医院预算管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，医院预算管理的好坏直接影响医院发展水平。强化预算管理对提升医院经营管理水平、医院竞争力和综合实力具有积极的作用。今年以来，我院大力推行职能科室部门支出预算管理，进一步提出“细化预算管理，强化成本核算”的管理理念，打破原有粗放式、经验式管理思维模式，逐步引入预算科学化、精细化管理理念，收到良好成效。

“医院预算管理越来越受到各方的重视，要想厉行节约，就必须大力推行预算管理，并定期对预算执行结果进行监控和分析”潘兆麟院长表示。于是，医院一方面提高广大管理干部的预算管理意识，引导大家转变思路，使预算管理真正深入实际，发挥实效；另一方面，加大预算控制力度，在预算执行中，根据“以月保季，以季保年”的原则，保障全年预算的正常执行，加强预算执行分析，定期通过专题例会及时反馈纠偏，确保预算按时间进度高效执行。

目前，全院25个职能科室高度重视支出预算管理，严格控制各类成本开支。上半年职能科室累计预算执行率为43.61%，预算执行率科学合理。通过加大对预算管理和成本管理的管理力度，各项业务指标达到预期管理目标，和同期比降幅难度较大的卫生材料费支出和药品支出其降幅都分别达到15.68%和3.96%，除人员经费外其他运行项目和同期比也均呈下降趋势。同时通过对上半年预算执行情况的分析，及时发现偏离原因，有效调整了下半年的预算指标，累计减少预算支出75万元。

上半年，通过切实有效地推行和实施预算管理和成本管理，医院的收入结构更趋合理，业务成本得到有效控制，管理出成效，各项目标得到持续健康发展。

(财务处)